今年以来，州公共资源交易中心深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、十九届三中、四中、五中全会精神，坚持党建引领，强化责任担当，激发工作活力，着力打造作风和业务“双过硬”的干部队伍。

州公共资源交易中心交出服务提质增效新答卷

　　坚持党建引领 创建一流平台

　　——州公共资源交易中心交出服务提质增效新答卷

　　以党建引领 促干部素质提升

　　今年以来，州公共资源交易中心深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、十九届三中、四中、五中全会精神，坚持党建引领，强化责任担当，激发工作活力，着力打造作风和业务“双过硬”的干部队伍。

　　持续开展学习型党组织建设。深入学习习近平总书记在考察湖南时的重要讲话精神，引导党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。组织观看《半条棉被》《民法典公开课》，深入扶贫村开展《习近平谈治国理政》第三卷微宣讲；扎实开展“大学习、走在前”全民阅读进机关活动，举行中心组学习9次，周五学习22次，党员读书班11次，科室学习260余次，干部在线教育、普法、“学习强国”等线上学习有序开展，在系统机关党委庆“七一”党建活动中，《走出芭茅丛》等3个微视频均获一等奖，翟辉、张远斌获“学习强国”挑战答题竞赛一等奖。

同时，加强公共资源交易业务知识学习，鼓励干部学习中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化，强化社会主义核心价值观教育。通过强化学习，党员干部政治素质、业务能力同步提升。州公共资源交易中心被评为全国公共资源交易十佳学习型机构。

　　巩固提升党支部“五化”建设。

一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。按照常态化疫情防控要求，在切实落实好“三会一课”、谈心谈话、主题党日等基本制度和做好发展党员、党费收缴等工作的同时，开设“党员责任区”“党员示范岗”，积极开展党员+学习、党员+见证、党员+服务、党员+扶贫、党员+值班的“5+”活动，评选出9名“党员先锋岗”，党员干部用点滴实际行动融汇成战“疫”途中的靓丽风景；加强党建学习书屋建设，购置书籍2000余册，积极申报州直党建示范书屋；创新开发融网上展馆、网络宣传、党建答题、党建管理为一体的“智慧党建系统”，全面提升党建管理科学化水平，着力构建党建工作新模式。

　　不断激发担当作为内生动力。先后组织党员干部到茨岩塘、十八洞、河溪等地接受爱国主义教育和革命传统教育，干部主动把责任扛在肩上，加压奋进，在工程建设项目突出问题专项整治审计数据填报中加班加点，全面清理2017年至2019年工程建设项目1089个、数据90330条；深入开展“党建进社区”，到荣昌坪社区、牯牛坪社区开展道德讲堂和“中国梦 劳动美”党员志愿服务活动；进行党建“1+1”，与扶贫村党员“结对子”，积极开展消费扶贫、助农抢收晒谷活动；结合党建+文明创建，成立新时代文明实践党员志愿服务队，组织开展爱绿护绿、社区服务、公益捐助、文明餐桌、文明旅游、文明交通、文明上网、文明礼仪、关爱留守儿童等志愿服务活动20余次。州公共资源交易中心被评为“省级文明窗口单位”。

　　扎实推进党风廉政建设。落实全面从严治党主体责任、党组书记第一责任和领导干部“一岗双责”，结合开展党风廉政教育，加强谈心谈话；加强公共资源交易关键环节、重点领域、重点岗位、重点人员的廉政风险把控，将党风廉政建设纳入绩效目标考核，全力提升干部廉政能力素质，确保干部队伍绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。

　　以真心真情 助推脱贫攻坚

　　柏杨，地处湘西永顺西南角，典型的“八山一水一分田”贫困山村。

在脱贫攻坚的关键时期，新组建的州公共资源交易中心自2016年启动运行以来，就与该村结对帮扶。

　　经过5年的接力帮扶，柏杨村的77户建档立卡户333人全部脱贫，贫困发生率由23.5%下降为“0”，农民人均纯收入由2015年的3525元，到2020年的14588元，增长4倍，村民走上了全面小康之路。

　　高位推，接力扶，真情抓好帮扶

　　中心党组把驻村扶贫作为重要政治任务来抓，坚持“帮扶入心、亲如一家”的理念，像盘清家底一样抓细档册，像善待家人一样抓实帮扶，像置办家业一样抓优工程，像涵养家风一样抓好和谐。

先后派出3任驻村第一书记，共11名优秀干部驻村扶贫。主要领导每月下村调度扶贫工作，建立“4321”结对帮扶机制，确保全覆盖，实行“一月一走访”，推行“三看三帮”，抓好“六看六查”，实现“三个清零”目标。

　　强基础，改面貌，建设美丽乡村

　　新建的村部，宽敞明亮。宽阔的前坪，有标准的篮球场，以及舞台、健身区、宣传窗等。村部成为村民办事、娱乐、健身、集会之地。

　　村集体经济从无到有。筹资100余万元，援建装机120千瓦的光伏扶贫电站并投产运营，每年为村集体经济增收5万元左右。

　　通组路、户间道全面硬化。

新寨通组路硬化及扩宽工程、柏杨坪-土寨道路硬化、户间道、灾毁路修复等，全长15公里，实现组、户全覆盖；建了2个停车场，解决停车难问题。

　　水利设施大改善，用水用电有保障。惹毛组、新寨组农田灌溉设施水利得到完善；兴建新寨、惹毛、柏杨坪组人饮工程，确保饮水安全。

完成农网改造，实现城乡同网同价。安装太阳能路灯100盏，解决了村民夜间出行不便的问题。

　　危房改造顺利实施。采取政策补一点、农户筹一点、干部帮一点的方式，解决筹资难题；针对贫困户D级新修期望高与C级整修补助低的矛盾，驻村工作队、帮扶干部三番五次不厌其烦上门做工作，晓之以理，动之以情，完成新修危房11户任务。

　　改厨、改厕“双驱动”。资助15户完成厨房改造，添置新灶具；打造惹毛组“美丽乡村示范点”，推进“厕所革命”，促进卫生健康生活方式的形成。

　　兴产业，促就业，确保稳定增收

　　金秋时节，柏杨村漫山遍野，橘柚飘香。全村柑橘、柚类总面积达600亩，橘柚主导产业初步形成，并以此组建集体经济合作组织，形成产业利益联结机制，为农民增收提供保障。

　　采取争取专项资金、落实政策、干部资助等方式，大力扶持发展烟叶、生猪、稻花鱼、蜂蜜、油茶、蔬菜等产业，动员发展“四小经济”，确保户户有稳定增收产业。

　　大力开展消费扶贫，多次组织干部入村购买农副产品，促进群众增收，调动村民致富积极性。

　　扶持外出务工，全村外出务工385人，以转移就业为主实现稳定增收；开辟护林员、卫生员等公益性就业岗位，帮助贫困户解决就业10人；坚持走出去、请进来，多渠道开展技能培训，确保每户至少1人掌握1门实用技能。

　　转作风，带乡风，强化党建引领

　　通过党建“1+1”，与扶贫村党员“结对子”，多次、多形式进村宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，特别是精准扶贫政策，大力推进“互助五兴”，先后开展“寻访红色圣地遵义·重走长征路”“同看州府新城、感恩奋进共奔小康”“寻初心、守初心、践初心”“扶真贫、真扶贫”等主题党日活动，以及助农插秧、助农秋收、助农抢收晒谷、助农建房等活动，营造由“要我脱贫”变“我要脱贫”的良好氛围，弘扬正能量，构建文明乡风。

　　以服务同质 促民族团结进步

　　公共资源交易平台既是项目交易平台，也是各民族交往交流平台。州公共资源交易中心每天接待来自五湖四海的各族项目投标人等交易参与方200余人次以上，为确保“人人共享同质服务”，中心进一步深化“放管服”改革，优化营商环境，将民族团结工作融入日常工作各环节，真心诚意为各族群众提供优质高效便捷服务，把交易平台打造为各民族交往交流平台和各族群众团结一家亲的和谐平台。

　　抓好教育宣传，营造和谐氛围。将民族团结宣传教育融入业务服务，针对项目交易参与方开展民族团结进步宣传教育活动，在业务大厅、投标人休息等候区、代理机构自助服务区和专家等候区等区域滚动播放民族团结进步知识，累计向各项目交易参与方发放民族团结应知应会手册5000余册。

　　开设绿色通道，拉近服务距离。增设民族服务窗口，在依法依规的前提下，为民族重点项目开通服务“绿色通道”。实行窗口前移、推行服务前置，开启现场、电话、网络等多种形式咨询服务，加强与项目发起方的沟通，及时提供业务咨询、项目接洽和法律法规政策讲解等服务。按照“从简从快”的原则，对民族文化和民族特色等民族重点项目，在项目发起方愿意提交对后续交易无实质性影响的风险承诺书后，实行容缺受理，提升项目办理质效。

选配高素质业务人员进行见证服务，提供更加及时、高效、便捷的服务，确保交易活动安全有序进行。据统计，今年以来中心共为50余项民族重点项目提供“绿色通道”服务。

　　推进“一网通办”，节约交易成本。全面推行全流程电子化交易，从项目入场到合同备案均可网上办理，网上交易率达90%以上。

今年10月起，湘西州全面推行不见面开标，以前需要从五湖四海赶到州公共资源交易中心现场参与交易活动的投标人，通过网络就能实现线上投标，标书提交和解密、澄清答疑、签章等所有环节均可以线上完成，每年可为他们节省交通、资料打印等投标成本1200万元以上。

　　抓好矛盾化解，确保项目顺利实施。

不断完善矛盾纠纷处理化解机制，特别是针对民族文化和民族特色等民族重点项目，对交易过程中的异议、质疑、投诉、举报、信访、复评，以及项目进场、保证金收退、专家评标等环节出现的矛盾纠纷及时调处。抓好问题线索移交，对交易异常情况和重大问题做到快速反应，形成专报、转办、督办、反馈工作机制。今年来，共处理化解交易矛盾104起。

　　开展服务评价，提升服务质效。积极推行公共资源交易服务“好差评”制度，接受监督方、发起方、响应方三方评价，倒推中心服务提质。截至目前，“非常满意”率达100%。

　　以绩效考核 促工作质效提升

　　今年来，州公共资源交易中心创新绩效考核管理机制，坚持以能力和业绩为导向，通过建立科室周例会制、重点工作清单制、月通报制等三项制度，用制度管人、用制度育人、用制度激励人，引导全体干部职工履职尽责，推动公共资源交易工作质效提升。

　　周工作例会制，理清工作思路。

规定每周一为科室周例会时间，由各科室负责人组织召开会议。会上，工作人员总结上周工作，查找问题与不足，总结经验与亮点，并对本周工作提出谋划，汇总成《一周工作清单》。“实行工作周例会，大家碰碰头、发发言，交流心得，针对实际工作中的重点难点问题展开热烈讨论，有助于更好地解决问题，也有助于锻炼我们的口才、胆量。

”综合科科长周田说道。

　　“按周推工作”的精细化制度，倒逼干部理清工作思路，促使干部对切实履行岗位职责的深入思考，进一步提升了中心各项工作的效率与质量。

　　月工作清单制，量化工作成效。以工作结果为导向，按月将各科室党建工作、党风廉政、意识形态、精准扶贫、业务工作、创先争优、信息宣传调研、亮点工作等七个方面工作完成情况，以“一张表”形式归纳总结并上墙公示，按照“一月一公示，双月一测评，半年一小评、一年一总评”的原则，分数量化到科室、到个人，纳入干部绩效考核分值。

　　“清单制”理清了各科室的工作单子，压实了干部的工作担子，明确了工作事项，提高了工作效率，在事事有回音的基础上，做到了事事有落实。在事事有落实的基础上，做到了事事有成效。

　　双月工作通报制，倒逼工作责任。

按月开展工作清单、学习、信息宣传调研、信息安全巡查、作风纪律检查、评标专家现场表现及考评情况、中介代理机构及人员现场表现情况等七个通报，将通报结果纳入绩效考核重要内容，奖优罚劣，奖勤罚懒。通过各项通报，督促干部既按月总结工作，掌握动态，又深入查找问题、分析原因，形成比学赶超的良好工作氛围，倒逼干事作为。

　　同时，在对干部个人的考核中，州公共资源交易中心将干部个人绩效分为工作清单、学习、民主测评三项内容，分别以50%、20%、30%的比例进行量化，其分数与绩效考核工作性奖金挂钩。

　　全员全过程的绩效考核，激发了干部干事创业“比学赶超”的劲头。2020年1-10月份，州公共资源交易中心入场项目累计成交33719项152.62亿元，同比分别增长11%和61%，工程类项目、政府采购类项目和医药采购类项目共节约资金8.62亿元，资源类项目和国有资产类项目实现溢价2.11亿元，呈现良好的经济效益和社会效益。

本文来源：ag九游会登录j9入口-www.cdbail.com